تمت مناقشة رسالة الماجستير في الادارة العامة للطالب ( مهند عواد عبيد ) عن رسالته الموسومة { اثر الذكاء الاستراتيجي في اساليب اتخاذ القرار : بحث تحليلي في وزارة الاسكان و الاعمار } في يوم الاثنين الموافق 2 شباط 2015 على قاعة المناقشات في الكلية ، وتألفت لجنة المناقشة من السادة التدريسيين الافاضل :

• أ.د. عبد الرحمن مصطفى الملا / اختصاص نظرية منظمة وسلوك تنظيمي/ كلية الادارة والاقتصاد – جامعة بغداد : رئيساً.

• أ.م.د. جاسم مشتت دواي / اختصاص نظرية منظمة / هيئة المعاهد التقنية : عضواً.

• م.د. سهير عادل حامد / اختصاص ادارة استراتيجية / كلية الادارة والاقتصاد – جامعة بغداد : عضواً.

• أ.د. عبد الرزاق ابراهيم الشيخلي / اختصاص ادارة محلية / كلية الادارة والاقتصاد – جامعة بغداد : مشرفاً.

وكان الخبير العلمي هو الاستاذ الدكتورة رفاه فرج سموعي استاذة المنظمة و السلوك التنظيمي في كلية الادارة والاقتصاد / الجامعة المستنصرية ، والخبير اللغوي هو الدكتورة خولة عبد الحميد استاذة اللغة العربية في كلية الادارة والاقتصاد / جامعة بغداد.

يهدف البحث إلى استكشاف أثر الذكاء الاستراتيجي بأبعاده ( الاستشراف، والتفكير النظمي، الرؤية المستقبلية، الدافعية، الشراكة) في أساليب إتخاذ القرار المتمثلة بـ (العقلاني، والحدسي(البديهي)، والمعتمد، والعفوي(التلقائي) والمتجنب). لعينة من القيادات الادارية في ديوان وزارة الاعمار والاسكان وبعض تشكيلاتها وهي شركات(سعد، والمنصور، والفاروق، وآشور، والمعتصم، والرشيد، والهيئة العامة للإسكان)، ولبلوغ أهداف البحث ولأجل اختبار فرضياته، فقد جرى الاعتماد في جمع البيانات على استمارة الاستبانة بوصفها أداة أساسية، فضلا عن الزيارات الميدانية والمقابلات الشخصية، ووزعت الاستبانة على عينة البحث البالغ عددهم (104) من متخذي القرار في المنظمات المذكورة وبلغ عدد الاستمارات المسترجعة والصالحة (77) استمارة ، وقد خضعت للتحليل الإحصائي باستخدام برنامج (SPSS) وبالاعتماد على مجموعة من الوسائل الإحصائية المنتقاة لدراسة العلاقة، والأثر، والفروق بين المتغيرات والمتمثلة بــــ(الوسط الحسابي (Mean)، الانحراف المعياري (Standard deviation)، معامل الاختلاف (Coefficient of Variation)، الارتباط الخطي البسيط (Pearson)، الانحدار الخطي البسيط (Simple Regression Coefficient).

وتوصل البحث إلى مجموعة من النتائج لعل أبرزها وجود علاقة ارتباط وتأثير معنوية بين الذكاء الاستراتيجي على المستوى العام وأبعاده الفرعية ما عدا بعد الشراكة وبين أساليب اتخاذ القرار ، باستثناء الأسلوب المتجنب، في حين لم تؤشر تلك النتائج فروق في مستوى إدراك الذكاء الاستراتيجي و أساليب اتخاذ القرار بين ديوان الوزارة وتشكيلاتها المبحوثة.

واستناداً إلى ما توصل اليه البحث من نتائج فقد وضعت مجموعة من التوصيات كان من أهمها جعل الذكاء الاستراتيجي جزء من ثقافة المنظمات المبحوثة عن طريق استثمار استيعاب المدراء لبعض تفاصيله والعمل على نشرها في كافة أرجاء المنظمة، والتشجيع على تقديم الافكار الابداعية والخلاقة والتي تسهم في استثمار مدركات الذكاء الاستراتيجي لدى القادة في تبني أساليب قرارات فاعلة.

Comments are disabled.